Innova Tools IA y su Proceso de innovación
El proceso de gestión de proyectos de innovación tiene 6 etapas que permiten construir soluciones de impacto
Con este set de herramientas podrás tener como resultado una solución que sea implementable, una mejora a un proceso que impacte en los costos o resolver cualquier desafío de innovación que tu equipo se proponga.
Plantea un desafío para tu equipo.
Analiza el contexto y obtener información confiable.
Comprende a tu usuario y define un punto de vista
Genera alternativas de solución de forma creativa
"Piensa con las manos" y desarrolla prototipos
Busca la viabilidad del proyecto
Problematiza
Identifica claramente el problema y desafío
Comprende
Analiza el contexto
Define
Comprende al usuario
Idea
Analiza el contexto
Construye
Desarrollo de prototipos
Implementa
Busca viabilidad del proyecto
Problematizar
La primera etapa de un proceso de innovación es la etapa de problematización. Problematizar implica reflexionar para identificar qué y a quién afecta un determinado fenómeno. Significa definir un contexto, comercial, operacional, de servicios, digital o análogo, y analizar por qué hay o no, problemas que vale la pena resolver.
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Herramientas
A continuación te presentamos un set de herramientas asistidas por IA (inteligencia artificial) que te servirán para apoyar la fase de problematización.
Libre acceso
Desafíos de innovación
Plantea la pregunta o desafío para dar inicio a tu proyecto.
Libre acceso
Escenarios futuros
Proyecta el futuro y como impacta tu industria.
Comprender e indagar
La segunda etapa del proceso de innovación es la etapa de comprensión e indagación. Implica realizar una inmersión en el problema. Buscar información con fuentes confiables, datos, estadísticas, notas de prensa, estudios, publicaciones científicas y todo aquel contenido que nos permita conocer en profundidad el problema.
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Herramientas
A continuación te presentamos un set de herramientas asistidas por IA (inteligencia artificial) que te servirán para apoyar esta fase para comprender e indagar en el problema.
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Identificación de stakeholders
Identificación de todos los actores relacionados con una industria y el desafío que se pretende abordar.
Próximamente
Benchmark con otras industrias
Compara tu industria con otra para comprender las brechas que podrían existir.
Próximamente
Análisis de problemas
Analizar problemas y calificarlos de acuerdo a la importancia que tienen para el usuario.
Empatizar y definir
La tercera etapa del proceso de innovación corresponde a la de empatizar y definir.
En esta etapa, el equipo de innovación se enfoca en comprender profundamente al usuario final, a través de una combinación de técnicas de investigación, observación y entrevistas. El objetivo principal de esta etapa es identificar las necesidades, deseos, problemas y desafíos de los usuarios, así como también comprender su comportamiento, motivaciones y preferencias.
Una vez que se ha recopilado y analizado la información, se inicia el proceso de definición. Durante esta parte de la etapa, se lleva a cabo una síntesis de toda la información obtenida, con el objetivo de definir el problema o la oportunidad de innovación a abordar. Este proceso de definición implica la creación de una visión compartida del desafío a resolver.
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Herramientas
A continuación te presentamos un set de herramientas asistidas por IA (inteligencia artificial) que te servirán para apoyar esta fase para comprender e indagar en el problema.
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Persona / Arquetipo
Genera empatía con un personaje que represente al segmento de usuarios.
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Plan de salida a terreno
Planifica tu proceso de investigación en terreno.
Libre acceso
Punto de vista
Define el problema desde la óptica de tu equipo, y prepara un punto de vista para iniciar la ideación.
Idear y diseñar
La etapa de «Idear y diseñar» en el proceso de innovación se refiere a la etapa en la que se generan soluciones innovadoras para resolver el punto de vista identificado en la etapa anterior de «empatía y definición». En esta etapa, se utilizan herramientas y técnicas de creatividad para generar una gran cantidad de ideas y luego se evalúan y seleccionan las más prometedoras para ser desarrolladas en conceptos o prototipos.
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Herramientas
A continuación te presentamos un set de herramientas asistidas por IA (inteligencia artificial) que te servirán para apoyar esta etapa para idear y diseñar mejor.
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Cómo podríamos... (How Might We)
Prepara preguntas para activar el proceso de ideación.
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Super héroe
Utiliza un super héroe para inspirar la solución del problema con super poderes.
Próximamente
Fusión de ideas
Mezcla y combina tus ideas para generar nuevas mejoradas soluciones.
Construir y validar
Una vez que se han generado las ideas y se han seleccionado las más promisorias, la siguiente etapa es construir una versión real del producto o servicio y probarlo en el mercado. A esto llamamos prototipar.
En esta etapa, se construye un prototipo que se puede utilizar para probar el producto o servicio en el mercado. Este prototipo se utiliza para validar las hipótesis y las soluciones propuestas en la fase de Idear y Diseñar.
Los prototipos pueden ser de baja, mediana o alta resolución.
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Herramientas
A continuación te presentamos un set de herramientas asistidas por IA (inteligencia artificial) que te servirán para apoyar esta etapa para prototipar mejor.
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Cómo prototipar?
Entrega a nuestra IA tus ideas de solución y obtén formas de prototiparlas para validarlas con usuarios.
Libre acceso
Visualiza tu prototipo
Solicita la IA que visualice el prototipo en una imagen sin derechos de autor.
Implementar
La fase de Implementar es la última fase del proceso de innovación y se refiere a la ejecución de la solución innovadora que se ha diseñado y construido en las fases anteriores. Diseñar el Modelo de negocios, diseñar la validación del modelo de negocios, y establecer un Plan de implementación, son parte de esta etapa.
6
Herramientas
A continuación te presentamos un set de herramientas asistidas por IA (inteligencia artificial) que te servirán para apoyar la etapa de implementación.
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Modelo de negocios
Pide un diseño preliminar de tu modelo de negocios, escribe tu propuesta de valor y el segmento de mercado y deja a la IA Construir los bloques.
Próximamente
Validación de bloques de BMC
Planifica un plan de validación para cada bloque del modelo de negocios.
Próximamente
Plan de implementación
Deja que la IA te entregue una propuesta de plan de implementación para tu proyecto.